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记常州电梯厂掌门人蒋蕾

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-11-02  浏览次数:815
核心提示:十年,是一个时代的跨越;十年,是一段岁月的见证;十年,是一份笑与泪的答卷;十年,又是一个爱与欢乐的化身。风雨同舟、相伴十
  十年,是一个时代的跨越;十年,是一段岁月的见证;十年,是一份笑与泪的答卷;十年,又是一个爱与欢乐的化身。风雨同舟、相伴十年。

    2013年11月28日,是常州电梯厂有限公司改制十周年的纪念日。这十年,蒋蕾从青年步入成年,从一个还有些懵懂的接班人,变成一个成熟的掌门人。

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    十年前的11月28日,常州电梯厂有限公司积极响应政府号召,完成了从国有企业到民营企业的改制过程,实现了公司全员的身份置换。那时蒋蕾的父亲正式成为民营企业主,肩上担子有多重她并不理解,她只是似懂非懂地知晓自己或许将成为未来的企业掌门人。为此,她大学选择了南京财经大学了财务管理专业。

    数字是枯燥的,数字也是最有说服力的。蒋蕾来到常州电梯厂后,从分流统计原理入手,进行各类成本的统计,从而快速了解产品结构,熟悉管理要点,掌握成本实绩。年轻的蒋蕾以财务独特的角度观察企业,为企业把脉,改善不足现状,循序渐进,不断提升公司综合竞争力,帮助常州电梯厂这个老牌企业在激烈的市场竞争中仍然保持稳步发展。

    曾经常州电梯厂在发电厂电梯领域市场占有率超过60%。经历改制的变革,企业不仅牢固战略电厂电梯的市场,还制造出国内首部铲车、货车能进出的5吨重货梯,改变了重工业企业厂房只能建平层的局限。企业研发的无机房电梯快速救援装置,大大提高了电梯发生事故后的救援效率。

    十年风雨路,最直观地看飞达电梯,人们能够读到的是常州电梯厂取得的一连串前后对比鲜明的增长数据,但很少有人看到,业绩背后常梯人的笑容。

    企业转制后,延用了很多老员工,传承着很多老习惯。但蒋蕾知道,企业发展的决定性因素是人,转变观念是发展的根本,只有将过去老国企的企业文化去粗取精,才能适应新时代的市场。

    因此在转制之后,常州电梯厂将转变员工思想放在了第一位,提出企业新的发展方向:做一个员工满意的企业,重视团队的和谐,与员工携手;做一个顾客满意的企业,重视服务的提升,与客户共赢;做一个行业中占有一席之地的企业,注重品牌的成长,与市场接轨。

    年轻的常梯接班人是这样经营和管理企业,始终坚持以人为本的宗旨,坚持做事先做人的原则。数字回答了改制的成绩,社会给予了品牌的认同。蒋蕾告诉我们,作为国内历史最悠久的电梯厂之一,常州电梯厂将继续发扬传统,鼓励创新,力保基业常青。

 
 
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